可执行的策略
原文：Executable strategy (andymatuschak.org)
在创造性的工作以及生活中，许多目标似乎不可预测又难以实现，非常依赖希望和运气：养成习惯，健身塑形，著书立说，做研究项目等等（见知识工作的核心实践往往是临时性的）
打扫厨房则并非如此。清理收件箱甚至也非如此（收件箱维护的分流策略（如「收件箱归零」）往往不够稳健）。对于许多普普通通的目标，你有可执行的策略来实现它们，这些策略以可预测、可管理的方式来可靠地实现目标。它们是元认知支持（元认知支持充当认知脚手架）。
为了构建可执行的策略，我们必须将任务分解成一项项活动，保证：
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你能肯定这些活动完成得越多，距离完成目标越近
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每项活动所花费的气力可以预测
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每项活动都感觉切实可行
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选择和计划一项活动很轻松
一种常见的办法是设立每天工作一定时间的目标。要想成功运用这种策略，便需要你清楚，这些时间如何能毫无阻碍地逐步积累，实现期望的目标。仅仅在某个项目上花费一定数量的时间，是（对于成功）相当弱的约束：很容易全神贯注工作很久，然而颗粒无收。
另一个常见的选择是将创意产出分而治之。如果你想写文章，你的目标便可能是每天写上一定字数；如果你在设计界面，你的目标则可能是每天设计一个这个界面的元素。但是，这些步骤所需要的精力很难预知，而且它们常常让人觉得无从下手。如果你因为对自己的一个想法感到困惑而在写作中卡壳，那么你就不可能为你的稿子写出 500 字。你需要花更多时间思考这个想法。在手稿上实现这点比较困难。相比之下，参见常青笔记写作是知识工作的基本单位。